El análisis situacional como base de la planificación

«La planificación es esencial para toda empresa y negocio», esta es una de las frases que más repetimos los consultores de negocios en capacitaciones colectivas o en sesiones uno a uno.

Sin embargo, hay un antes de la planificación que es necesario para lograr sacar el máximo provecho de este indispensable proceso.

Un diagnóstico o análisis situacional es el insumo base para una correcta planificación, ya que de lo contrario el enfoque puede resultar demasiado general, ignorando las oportunidades de mejora y pudiendo obviar los diferenciadores de la Pyme o el emprendimiento.

¿Qué tipo de análisis se recomiendan aplicar en estos casos?

Existen varios tiempos de análisis, pero para efectos prácticos en esta publicación mencionaré los más factibles

CAME – DAFO

La matriz o análisis FODA cobra una nueva perspectiva al invertir su orden dando paso a DAFO ¿Qué representa este nuevo orden? Aunque parezca poco o nada, se abordan primero las debilidades y amenazas dejando para el final los aspectos positivos. Y al aplicar el CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explorar) establece acciones concretas a realizar.

5 Fuerzas de Porter

Una herencia teórico-práctica de Michael Porter, reconocido profesor y escritor. Que propone hacer una análisis profundo y bien direccionado del microentorno externo inmediato de la organización.

VRIO: Valor, Rareza, Imitabilidad y Organización, un análisis práctico, preciso y potente por los aspectos que abarca los cuales cobran mucho sentido en las nuevas dimensiones del mercado y para los Nuevos perfiles de consumidor 2025

5C: Un cuarto tipo de análisis sin que su posición refleje algo sobre su efectividad, son 5C que se desglosan en compañía, clientes, colaboradores, competidores y clima haciendo referencia en este último punto al análisis PESTEL que permite determinar la resistencia empresarial frente al macroentorno.

¿Cómo saber cuál elegir?

Esta pregunta no tiene una única respuesta, ya que para determinar el análisis más adecuado para una empresa, primero es necesario determinar su actividad económica, el ámbito de acción y cobertura así como profundizar en sus antecedentes, al menos estudiar sus últimos cinco años.

Ahora bien en principio cualquiera de estos análisis resultan de gran ayuda para cualquier Pyme o emprendimiento, ya que revelarán su estado situacional, lo que implica determinar los aspectos positivos y negativos, así como todo lo que hay en medio de esto.

Gracias por leerme.